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发表于 2016-8-8 07:53:35
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第二个案例:免费宣传寻商机
新一届高校学生即将入学,熊云飞的日子也日渐忙碌起来。他要“迎新”,但不限于一所高校。对于他来说,武汉所有高校的新生,都是他的目标客户——他是靠做学生旅游起家的“创”一代。
在江西,他的业务覆盖到几乎江西所有高校,但转战武汉市场之初,他却遭遇种种不顺,他又是如何扭亏为盈的呢?
第一桶金
年利润近百万元
2004年,19岁的熊云飞就读于庐山脚下的九江学院。和大多数新生一样,融入大学生活从社团开始。2005年下半年,学校社团换届,熊云飞担任社团负责人,开始组织采风活动。每次活动都会根据主题,选择聚会地点。几次活动下来,熊云飞通过从景区拿团体门票的形式,赚了四五千元。
这让熊云飞产生了创业的念头,2006年底,他和4个同学一起注册了一家票务公司,从景区拿优惠票卖给学生,帮景区免费宣传。
由于策划得当,这个以学生为目标客户的小公司也越做越大。2009年,熊云飞和同学李根在九江盘下一家叫青悠的旅游公司,还开设了两家分公司,业务辐射到江西大部分高校,年利润近百万元。
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水土不服
转战武汉一年损失30万
2010年,公司在江西发展得如火如荼的时候,熊云飞向合伙人李根提出:想去武汉发展。
他有自己的考虑:武汉高校云集,要走出去,武汉是首选之地。2010年9月,熊云飞筹集50万元注册了武汉行悦国际旅行社有限公司。
虽然闯荡江西旅游市场几年,但初到武汉,熊云飞遭遇了水土不服。由于在执照申请上出现问题,错过了十一黄金周,加之对武汉市场的不熟悉,缺乏懂行的团队人员,一年内,熊云飞亏损了近30万元。
他通过分析发现:相比于江西的高校学生,武汉高校学生对旅游的要求更加个性化,而且整体消费水平明显高于江西高校学生。在江西畅销的旅游产品,在武汉根本吃不开。 |
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