之人才法则

Kevin99

陈安之人才法则
1：世界上3％的人有强烈的成功动机。
2：要成功，就要跟成功者在一起。
3：成功者，凡事主动出击。
4：要成功就不要有借口，要借口就难以成功。
5：要研究成功者的想法、策略和行为习惯。
6：成功者是比对手多做一下，坚持到底的人。
7：成功者拥有强烈坚定的信念。
8：成功者“热爱痛苦”。
9：“过去不等于未来！”
10：“没有失败——只有暂时停止成功！”
11：“假如我没有得到我要的，我即将得到更好的！”
12：“成功者愿意做一般人不愿意做的事”
13：“成功者做一般人不敢做、做不到的事情”
14：“凡事以最短的时间，采取最大量的行动”
15：“成功者累积知识和人脉的质和量”
16：任何成功者，都靠投资脑袋赚钱。
17：成功者拥有一流的态度、技巧和能力。
18：成功的态度决定一切。 态度占100％。
20：态度好的人，赚钱的机会比较多。
21：顾客买的是服务态度和工作精神。
22：当你成为行业第一名时，财富和荣誉挡都挡不住。
23：成功的5大步骤：
           1、要有明确的目标
           2、要有详细的计划
           3、要立即采取行动。
           4、要修正你的行动
           5、要坚持到底。 人才法则24：只有检讨才是成功之母。
（失败不是成功之母，检讨才是成功之母）
25：成功的第一步：天天看“梦想版”
26：让成功的梦想视觉化，反复加深印象。
27：订目标——做计划——大量行动
28：反复认为自己是什么，就一定会成为什么。
29：当有人说你“疯”了的时候，可能你要成功了。
30：要想成为什么人——就要和什么人在一起。
31：只有充分放松，才能有力地出击。
32：目标要实现，第一要专注、第二要重复。
33：每天手写核心目标10遍以上。
34：成功是很简单很容易的事情——只要方法正确。
35：成功者永不放弃，放弃者绝不成功！
36：坚持到底，决不放弃——是成功的秘诀、保证。

一、人才的竞争是决定成败的关键。
二、看企业有什么样的人才就能衡量出第几流的企业。
三、领导的能力是选对人而不是训练人。
四、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。
五、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可。
六、企业要成功就要多录用有成功经验的人。
七、选有成功经验的总教练就能带出成功的团队。
八、不要录用以赚钱为第一动机的人。（没有忠诚度就无法建立团队）
九、录取一定要赢并有方法成为第一的人。
十、录取每一个人以保证团队的向心力为标准。
十一、从小细节小工作来衡量一个人能否做大事。
十二、企业不是品质、价格、服务的竞争，而是人才的竞争。
十三、选择人才心太软就是对团队的成败不负责任。
十四、属于”资产”的人才要让他们增值，属于”负债”的就要除恶。（定期淘汰法管理人才）
十五、市场以结果论英雄，以结果为导向。
十六、总裁第一件最重要的工作是“思考”。（失败不是成功之母，检讨才是成功之母）
十七、成功就是简单的事情不断重复地做。
十八、检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。
十九、每天要求员工进步百分之一。
二十、每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好。
二十一、总裁第二件最重要的工作就是“招兵买马”选对人。
二十二、最好的人才是最贵的，但也是免费的。
二十三、有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一起发展。
二十四、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会。
二十五、总裁第三件最重要的工作就是“推销”。
二十六、总裁要亲临第一线做“推销”。
二十七、研究成败的规律才能守住成功。
二十八、领导是用行动领导，不是口头领导。
二十九、总裁第四件最重要的工作就是“沟通员工”。
三十、总裁第五件最重要的工作就是“倾听顾客”。
三十一、总裁第六件最重要的工作就是“关心部属”。
三十二、人事管理第一要抓心态管理。
三十三、总裁第七件最重要的工作就是“奖励”。
三十四、总裁第八件最重要的工作就是“激励”（团队）。
三十五、领导者不是领导利润。而是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。
三十六、严格要求自己和下属才是对团队对社会负责

w68682323

恩  顶顶